在新的消費(fèi)環(huán)境下，向銷售要效益，是
管材撕碎機(jī)企業(yè)的主要生存法則。專心進(jìn)行新品牌的打造。某管材撕碎機(jī)廠家企業(yè)主要靠自身力量進(jìn)行品牌自營，收獲頗豐。這是一個(gè)好的開端，也是一個(gè)有益的啟示：今后，管材撕碎機(jī)企業(yè)的利潤，主要來自于銷售環(huán)節(jié)，來自于品牌溢價(jià)。
管材撕碎機(jī)廠家必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán)，才有可能取勝于市場。誰的銷售做得好，誰就可以傲視群雄。而做好銷售，尤其是做好品牌銷售，這可是一件十分拼人才實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理水平、廠家負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒，工作難度可想而知。
在這樣的消費(fèi)大潮下，
管材撕碎機(jī)廠家只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計(jì)型廠家轉(zhuǎn)型。而事實(shí)上，及時(shí)進(jìn)行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的廠家，都收獲了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有轉(zhuǎn)型的廠家，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。
管材撕碎機(jī)廠家要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌廠家乃至整個(gè)行業(yè)必須掌握的技能。
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