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過去塑料撕碎機企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土塑料撕碎機企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的塑料撕碎機產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。

    薄膜撕碎機企業(yè)需認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強;低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在塑料撕碎機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

    當(dāng)前我國塑料撕碎機產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。

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