護(hù)墻板生產(chǎn)線生產(chǎn)人員的配置是根據(jù)生產(chǎn)品種、批次、工藝要求等，服裝生產(chǎn)線勞動定額以工時定額為主，單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)定額以產(chǎn)量定額為主。護(hù)墻板生產(chǎn)線的人員設(shè)計包括人數(shù)、工種、分項工種等。不同員工的熟練程度和多機(jī)操作能力也是具體設(shè)計中需要考慮的因素。
護(hù)墻板生產(chǎn)線工人50～60人，生產(chǎn)線工人約30人。在復(fù)雜的生產(chǎn)線中，生產(chǎn)線制造商通常分成幾個部分來安排生產(chǎn)。生產(chǎn)線布局包括機(jī)臺布局、半成品移動方式、機(jī)臺數(shù)量、機(jī)種、機(jī)距等因素。生產(chǎn)線的基本形式包括輸送帶。無論是哪種布局，生產(chǎn)效率都會受到護(hù)墻板生產(chǎn)線的編制效率和半成品移動時間的影響。在懸掛傳動型護(hù)墻板生產(chǎn)線上，傳動與生產(chǎn)同步，裝卸時間可設(shè)定為零。服裝的流行性決定了服裝產(chǎn)品的更新速度和適用性。為了滿足快速交貨的要求，服裝生產(chǎn)的節(jié)奏也在加快。管道設(shè)計的主要限制因素是加工產(chǎn)品所需的整批加工時間和頭件的輸出時間。在生產(chǎn)設(shè)計中，木塑墻面生產(chǎn)線的生產(chǎn)廠家需要根據(jù)所加工產(chǎn)品的實際情況，規(guī)定其工藝要求和工藝流程，并將具體工藝分開。這一過程就是在管道中形成分工。單位通常以過程分析圖的形式表示。每個過程所需的過程順序、處理方法、過程代碼、處理時間以及使用的機(jī)器類型都反映在過程分析中。服裝產(chǎn)品款式多變，加工方法也相應(yīng)調(diào)整。護(hù)墻板生產(chǎn)線的工藝流程是生產(chǎn)線設(shè)計不斷變化的結(jié)果。
目前，我國對基于風(fēng)格的工藝設(shè)計和工藝細(xì)分進(jìn)行了研究。在護(hù)墻板生產(chǎn)線生產(chǎn)中，
護(hù)墻板生產(chǎn)線制造商生產(chǎn)團(tuán)隊的及時反應(yīng)和調(diào)整能力也是影響護(hù)墻板生產(chǎn)線設(shè)計的因素之一。工人的適應(yīng)性、班長的調(diào)整力度、現(xiàn)場管理監(jiān)控、團(tuán)隊協(xié)作精神、瓶頸工序的消化能力等都影響著護(hù)墻板生產(chǎn)線的設(shè)計和效率。
上述因素是護(hù)墻板生產(chǎn)線的生產(chǎn)廠家在設(shè)計中可以根據(jù)各企業(yè)的情況，作為變量或數(shù)量，這是找到設(shè)計最優(yōu)解的基本條件。
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