市場不景氣的當下，
塑料撕碎機企業(yè)是應該做品牌還是求生存?作為塑料撕碎機企業(yè)的負責人，不妨靜下心來問問自己：是否有屬于自己的核心產(chǎn)品，還是只是跟風和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨有的商業(yè)模式和市場運營方式，或者只是跟著市場情況被動應對?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了市場知名度和美譽度，還是只是沉浸在自我滿足當中不思進取?公司是否有長期的品牌塑造的計劃，還是根據(jù)銷量情況甚至是心情，隨時增減品牌打造的費用……
在如今行業(yè)不景氣的情況下，中小塑料撕碎機企業(yè)銷量上不去的同時，利潤還一步步下滑。這種情況下要求企業(yè)強化“做品牌”的理念，大量投放和培育市場，似乎有些苛刻。然而，如果企業(yè)圖的是未來的發(fā)展，就必然需要有更遠的眼光，把目標定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的表現(xiàn)。
做品牌還是求生存，已成為諸多中小塑料撕碎機企業(yè)的兩難選擇。在市場寒冬下，中小企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，中小塑料撕碎機企業(yè)在人財物有限的情況下，要集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。
在產(chǎn)品設(shè)計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專注于某一細分領(lǐng)域，做精做透做強，甚至打造該細分領(lǐng)域的第一品牌?？慨a(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線稍長的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當下的利潤問題，又能在市場上建立主導地位，有主導地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來聲譽。在市場推廣上，以區(qū)域樣板市場輻射周邊，逐漸帶動全國市場，也能起到四兩撥千斤的作用。
有句話說的好，這是最好的時代，也是最壞的時代。對于
塑料撕碎機企業(yè)而言，既要解決當下生存問題，又要考慮到長遠的品牌建設(shè)之路，要如何規(guī)劃值得深思。
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