塑料撕碎機(jī)中低端產(chǎn)能過剩成為難以破解的難題，技術(shù)創(chuàng)新尤其是高端與基礎(chǔ)領(lǐng)域的創(chuàng)新少有開創(chuàng)性突破，且國內(nèi)外市場(chǎng)低迷，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸上升，在發(fā)展中國家以更低成本承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)達(dá)國家大力重振制造業(yè)的“雙向擠壓”下，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。
我們知道，如果一味地守市場(chǎng)，結(jié)果只會(huì)更加被動(dòng)。正是出于此次考慮，塑料撕碎機(jī)行業(yè)上下都一致認(rèn)為惟有調(diào)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才是出路。
往哪兒改?答案是肯定的，搶占中端市場(chǎng)，樹立充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在高端市場(chǎng)有所突破。但現(xiàn)實(shí)情況是，雖在各類專項(xiàng)的支持下，塑料撕碎機(jī)企業(yè)在部分中高端市場(chǎng)領(lǐng)域陸續(xù)都獲得了突破，但僅僅是星星點(diǎn)點(diǎn)，少有實(shí)質(zhì)性批量化的生產(chǎn)應(yīng)用。
在與國內(nèi)外創(chuàng)新公司交流中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于技術(shù)骨干離職后的情況，國內(nèi)外會(huì)是兩種不同的情況：國內(nèi)這個(gè)項(xiàng)目就做不下去，因?yàn)樗械臇|西都在他的腦子里。而在國外，很多人會(huì)很高興，這意味著機(jī)會(huì)來了，因?yàn)橐粋€(gè)人的離開，絲毫不會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。無論誰接手，都有一個(gè)強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐，而這個(gè)后臺(tái)是開放的，不斷積累的，會(huì)有更新的東西隨時(shí)存儲(chǔ)進(jìn)去。
這表示他們把技術(shù)人員腦子里的東西都顯性化，面對(duì)技術(shù)骨干離職，公司只換個(gè)具備一定素質(zhì)的人培訓(xùn)一段時(shí)間都可以勝任。
國外最好的人才在企業(yè)，這些企業(yè)會(huì)做科學(xué)家的事情，加大投入做基礎(chǔ)研究，會(huì)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，考慮五年十年后賣什么產(chǎn)品，是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。
塑料撕碎機(jī)行業(yè)歷史上有“十八羅漢”之說，期間培養(yǎng)了一大批人才，但隨著外資企業(yè)的全面進(jìn)入，很多優(yōu)秀的骨干人才離開了原來的企業(yè)。塑料撕碎機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新人才陷入青黃不接的尷尬境界，又怎談傳承創(chuàng)新!而對(duì)于原企業(yè)而言，長期培養(yǎng)的人才變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器滋味并不美好。
如此形成了一個(gè)惡性循環(huán)，很多企業(yè)不愿意種樹，只想摘果，也造成了當(dāng)下行業(yè)技術(shù)同質(zhì)化，仿造嚴(yán)重，形成了低端混戰(zhàn)，高端失守的局面。 張家港市強(qiáng)大塑料機(jī)械有限公司是一家集生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持于一體的塑機(jī)制造商，擁有好的開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)，主要產(chǎn)品有：管材、異型材生產(chǎn)線、系列混料機(jī)、系列破碎機(jī)、干燥機(jī)、除濕干燥機(jī)、上料機(jī)、同時(shí)承接各類塑料機(jī)械交鑰匙工程。產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠(yuǎn)銷南美、中東、東歐、東南亞等國家和地區(qū)，企業(yè)網(wǎng)站：www.lindaschaner.com。
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