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     從管材生產(chǎn)線企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型來說，當然有各種各樣的類型，我們沒辦法很詳細地講。更多轉(zhuǎn)型是線上線下無縫連接，在O2O層面上去發(fā)展。管材生產(chǎn)線制造業(yè)轉(zhuǎn)型有幾種類型：

   第一種，向非制造化轉(zhuǎn)型，逐漸遠離制造業(yè)。比如聯(lián)想就有這樣的趨勢，觀察聯(lián)想這幾年的投資方向和上市以后戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)就可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想更多的資金實際是放在投資上。

   第二種，向輕制造化轉(zhuǎn)型。還是做管材生產(chǎn)線制造的，不離開管材撕碎機制造，跟原先講的微笑曲線兩端很像，更多精力放在研發(fā)和營銷。跟傳統(tǒng)模式不同是，企業(yè)在研發(fā)端和營銷端都采用平臺模式，打造成功的，很可能都發(fā)展成為開放式的第三方平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時代所特有的。

   第三種，向深度制造化轉(zhuǎn)型。就是我們講的工業(yè)4.0、中國制造2025，通過制造模式的轉(zhuǎn)型，原來注重規(guī)模經(jīng)濟向注重產(chǎn)品制造質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)型。

  總的來說管材生產(chǎn)線企業(yè)轉(zhuǎn)型難度，會比新企業(yè)要高很多。一個就是我們常講的“興利容易，除弊難”，管材生產(chǎn)線企業(yè)轉(zhuǎn)型是在原有模式基礎(chǔ)上，而新興企業(yè)是一張白紙，一上來就去建，所以在主觀上我們看到，尤其是管材生產(chǎn)線的龍頭企業(yè)，它的管理者往往熱衷于傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因為這是企業(yè)成功的經(jīng)驗、是以往成功的關(guān)鍵，而人會被這種經(jīng)驗所困?？陀^上這種傳統(tǒng)的模式，無論在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還是外部的客戶關(guān)系等各方面，本身展現(xiàn)在協(xié)調(diào)困難上。整體上轉(zhuǎn)型比較難，局部的轉(zhuǎn)型跟原先整體上缺乏協(xié)調(diào)性。轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，停下工作耽誤時間，你要承受痛苦，還要付出時間和金錢，所以對于一個管材撕碎機企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，它所付出的代價，肯定要比新企業(yè)要大得多。但這是大勢所趨，必須堅持不懈地轉(zhuǎn)型。

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